Dena Petro’nun Müşterileri

petrol ürünleri. Çok miktarda petrol ve doğalgaz kaynağına sahip olan NIOC, dünyanın en büyük petrol şirketlerinden biridir. Şimdiki zamanda, şirketin 156,53 milyar varil sıvı hidrokarbon ve 33,79 trilyon metreküp doğal gaz bulundurduğu tahmin edilmektedir.
Teknolojideki ilerlemeler ve artan ekonomik ve siyasi ilişkilerin karmaşıklığıyla, NIOC ayrıcalıklı bir statüye yükseldi. Bu nedenle, ulusal ve bölgesel politikalar ve enerji tedarikinde ve küresel petrol piyasalarını istikrara kavuşturmada sanayi ülkeleri ile işbirliği, NIOC’nin gündemindedir. İslam Devriminin dördüncü on yılının eşiğindeki petrol endüstrisi işçileri, İran’ın soylu halkından önceki başarılarından gurur duyacak her türlü nedene sahiptir ve kendi kendine güvence ve haysiyet derslerini öğrendiklerinden gurur duyuyorlar.
NIOC, Anayasa’nın 44. maddesine uygun olarak petrol endüstrisi faaliyetlerini denetlerken farklı sektörlere yetki verir. Şirket, teşebbüslerin kurulması, kalkınma için maddi kaynakların finansmanı için büyük adımlar atmış, İranlı uzmanların bilgisine dayanarak arama, sondaj ve üretim teknolojilerinin güncellenmesine yardımcı olmuştur.
NIOC, on yedi üretim şirketi, sekiz teknik servis şirketi, yedi işletme, altı bölüm (idare birimi) ve beş organizasyon birimi içeriyor.

Ulusal ekonomiye ve petrol ve petrokimya endüstrisinde binlerce değerli maddenin dönüştürülme kapasitesine sahip olması doğal gazın gerçek ve büyük önemini kavrayabilir. Enerji ve yakıt sağlamak için artan gaz ihtiyacı ve ülkedeki altyapı yatırımları ve sanayii için satış ve ihracattan kaynaklanan döviz, gaz endüstrisi ile ilgili faaliyetleri birleştirme fikrini güçlendirdi. Dolayısıyla, buna uygun olarak ve yasal statüye dayanılarak, İran Petrol Bakanlığının dört büyük yan kuruluşundan biri olan NIGC kuruldu. Şirketin başlangıç ​​sermayesi 1965 yılında 25 milyar RLS’dir. Kuruluşundan bu yana, NIGC kademeli olarak yetenekler kazanmış ve bilimsel ve teorik vizyon ve bilgiye sahip uzmanlar ve verimli insan gücü gibi çeşitli kaynaklara ve olanaklara erişmeyi başarmıştır. ; Araç, teçhizat, makine ve operasyonlarını ülkenin ekonomik ve sosyal kalkınma eğilimi ile orantılı olarak gerçekleştirmek için çeşitli ileri atölyeler sunmaktadır. NIGC, enerji üretiminde kullanılan ve ülkenin gerekli para biriminin bir bölümünü sağlayan ana yakıtlardan biri olan gazdan da faydalandı. Şu anda, NIGC kendi geçerli uluslararası geçerlik standartlarına uygun olarak görevlerini yerine getirmektedir. Şu anda NIGC, Ortadoğu’daki gaz endüstrisinde ilk on gaz şirketinden biridir ve Petrol Bakanlığı’nın dört büyük yan kuruluşundan biridir. Ülke tarafından istenen yakıtın yüzde 61’inden fazlasının sağlanmasından sorumlu olan şirket, 45 yılı aşkın tecrübeye sahiptir. Şirket, gaz sağlama açısından hem ülke içinde hem de yurt dışında önemli bir yere sahiptir. Buna paralel olarak, NIGC, ihtiyaçları ve yurtiçi ve yurtdışı faaliyet alanlarının genişlemesi ile orantılı olarak yapısını revize etmek için gerekli önlemleri almıştır. NIGC, donanım ve yazılım açısından potansiyelini korurken ve güçlendirirken uzman ve / veya eğitilmiş personel almıştır ve deneyimli personel bilgilerini güncellemiştir.
Şu anda, NIGC kadrolu personel sayısı 18000 kişidir; Bu arada, 18000’den fazla müteahhit personeli NIGC ile çalışır.

1963’ten 1986’ya kadar süren projeler İç tüketim için gübre, petrokimya ve kimyasal bazlar temini Bandar e Emam (İran – Japonya), Farabi (İran Nipon), aaaKharg, Pazargad, Karbon gibi çeşitli petrokimya komplekslerinin temeli Ahvaz (İran), Razi (Şahpur) ve Şiraz geliştirme projeleri Durgunluk dönemi 1988 yılının ortalarına kadar savaş sırasında asgari üretim seviyesine ulaşma Şiraz Petrokimya kalkınma plânının başarısı Bandar e Emam kompleksinin inşasının durdurulması. Restorasyon ve yenileme aşaması
1989’dan 1994’e kadar ilk kalkınma planı sırasında savaş nedeniyle hasar gören komplekslerin yeniden inşası Esadah ve Arak petrokimya şirketlerini de içeren bazı ana projelerin yanı sıra Bandare Emam kompleksinin de tamamlanması İhracatın, özelleştirmenin ve kârlılığın geliştirilmesi 1995 yılından 1999 yılına kadar devam eden dönemde 2. beş yıllık planda değerlendirildi. Ç 1. beş yıllık planın kalan kalan projelerinin faaliyete geçirilmesi ile yıllık üretiminin 2.4 ila 11 milyon tona yükselmesi
Mutasyon ve stabilizasyon aşaması
Üçüncü beş yıllık planda kullanılacak birinci ve ikinci beş yıllık planın kazandığı deneyimler ışığında sanayinin küreselleşmesinin başlangıcı İhracat gelişimi ve aynı zamanda petrol dışı ihracattaki sanayi gelişimi Mevcut kapasitelerde özelleştirme ve R & D verimliliği artışının yanı sıra yeni üretim kapasitelerinin oluşturulması Üçüncü planın bu bölümüne kadar, MTBE ve Parazyline’ın devreye alınmasına ek olarak, mühendislik polimerleri ve 6. olefinin ilk fazları ve 3. Aromatik, diğer projeler de kurulumun son aşamasında ve üretim hattında olmaya hazır. Bu arada uzun vadeli plan, 20 milyar dolarlık geliri elde etmek için 4. ve 5. planların uygulanması amacıyla hazırlandı. Bu nedenle Ulusal Petrokimya Şirketi, yetki alanlarını kullanarak bölge ve küresel pazarda daha yüksek bir konuma gelmek için elinden gelen çabayı gösterdi. Üç beş yıllık planda, özellikle üretim seviyesi, ihracat, yatırım, katma değer, GSYİH katkısı, bölgesel katkı ve hedef pazardaki genişleme gibi endekslerin iyileştirilmesi ve ekonomik piyasa faktörlerinin iyileştirilmesi, özellikle küresel pazara etkin katılımdan kaynaklanmaktadır. 3. plan, gelecekteki kalkınma planlarının esaslarını sağlar.