Dena Petro’s клиенты

нефтяные продукты. NIOC, с огромным количеством ресурсов нефти и газа, является одним из крупнейших в мире нефтяных компаний. В настоящее время, по оценкам, компания владеет 156.53 млрд баррелей жидких углеводородов и 33,79 триллионов кубических метров природного газа.
С развитием технологий и усложнением экономических и политических отношений, NIOC поднялась на привилегированный статус. Таким образом, национальные и региональные политики и сотрудничество с промышленно развитыми странами в обеспечении в поставках энергии и стабилизации мировых рынков нефти находятся на повестке дня NIOC. На пороге четвертого десятилетия Исламской революции, нефтяники имеют все основания гордиться своими достижениями перед благородным народом Ирана, и они гордятся тем, что, узнав уроки самоуверенности и достоинства.
NIOC, в соответствии со статьей 44 Конституции, дает полномочия применительно к различным секторам, в то время как контроль деятельности нефтяной промышленности. Компания предприняла значительные шаги по созданию бизнес-предприятий, финансируемых финансовых ресурсов на цели развития, помогли обновить технологии для разведки, бурения и добычи с опорой на знания иранских экспертов.
NIOC состоит из семнадцати производственных компаний, восемь технических сервисных компаний, семь управлений, шесть дивизий (административных единиц) и пять организационных подразделений.

для национальной экономики и ее возможности для превращения в тысячи ценных товаров в нефтяной и нефтехимической промышленности, можно реализовать реальное и большое значение природного газа. Растущая потребность в газе для получения энергии и топлива, а также в иностранной валюте в результате продаж и экспорта для инвестиций и запуска инфраструктурных отраслей в стране, укрепило идею пакетирования газовой отрасли деятельности, связанной с. Поэтому, в соответствии с этим, а также на основании устава юридического, NIGC в качестве одного из четырех основных дочерних предприятий министерства нефти Ирана был создан. Первоначальный капитал компании составил RLS 25 млрд, в 1965 г. С момента своего создания, NIGC постепенно достиг возможности и сумел получить доступ к различным источникам и объектов, таких как экспертов и эффективной человеческой силы, оснащенные научно-теоретического видения и знания ; инструменты, оборудование, машины и различные дополнительные семинары для осуществления своих операций, пропорциональных с экономической и социальной тенденции развития страны. NIGC также выиграла от газа, который является одним из основных видов топлива, используемых для производства энергии и обеспечения части требуемой валюты страны. В настоящее время NIGC выполняет свои задачи в соответствии с международными действующими стандартами по своей собственной. Прямо сейчас, NIGC является одним из десяти крупнейших газовых компаний в газовой отрасли на Ближнем Востоке, а также один из четырех основных дочерних предприятий министерства нефти. Будучи ответственным за предоставление более 61 процентов от необходимого количества топлива на страновом, он имеет более чем 45-летний опыт работы. Компания, с точки зрения обеспечения газа, занимает важное место как внутри страны, так и за рубежом. В соответствии с этим, и соразмерно с ее потребностями и расширении своей деятельности в стране, так и за рубежом, NIGC принимает меры по пересмотру своей структуры. Поддерживая и укрепляя свой потенциал с точки зрения жестких изделий и мягких изделий, NIGC нанял экспертов и / или обученный персонал, а также обновила свой опыт знаний сотрудников.
В настоящее время количество NIGC постоянных сотрудников составляет 18000 человек; В то же время, более 18 000 сотрудников работает с подрядчиком NIGC.

проекты в течение всего периода продолжалась с 1963 по 1986 год Поставляя удобрений, нефтехимических и химических основ для внутреннего потребления Фундамент нескольких нефтехимических комплексов, таких как: Бандар е Эмам (Иран – Япония), Фараби (Иран Nipon), aaaKharg, Pazargad, углерод Ахваз (Иран), Рази (Shahpour) и Шираз проекты развития стадии Спад доходя до минимального уровня производства во время войны до середины 1988 Свершения плана развития Шираз Petrochemical Прекращение строительства Бандар Эмам электронного комплекса. Восстановление и реконструкция этап
Реконструкция поврежденных комплексов из-за войны в период первого плана развития с 1989 по 1994 год ввода в эксплуатацию некоторых из основных проектов, в том числе Исфахане и Арак нефтехимических компаний, а также завершение комплексного развития Bandare Эмам экспорта, приватизации и прибыльности рассмотрен во 2-й пятилетний план в период длился с 1995 to1999 ا увеличение годового производства от 2,4 до 11million тонн через ввод в эксплуатацию на оставшихся проектов, оставшихся от 1-го пятилетнего плана
Мутация и стабилизация стадии
Начало глобализации отрасли на базах опыта, полученного от первого и 2-го пятилетнего плана, который будет использоваться в третьем пятилетнем плане развития экспорта, а также улучшение промышленности в ненефтяном-экспорт Увеличение приватизации и R & Amp; DProductivity в текущих производственных мощностей, а также создание новых производственных мощностей вплоть до этой части третьего плана, в дополнение к вводу в эксплуатацию МТБЭ и Parazyline, конструкционных полимеров и на первых этапах 6-олефина и 3-я Ароматный, другие проекты также находятся в последней стадии установки и готовы быть в производственных линиях. В то же время долгосрочный план созданный с целью выполнения 4-го и 5-го планов, чтобы достичь дохода в 20 миллиардов долларов. Поэтому Национальная нефтехимическая компания постарались все возможное, чтобы добиться более высокой позиции в регионе и мировом рынке за счет применения своих полномочий. Улучшение показателей и экономических факторов, таких как уровень производства, экспорта, инвестиций, добавленная стоимость, вклад ВВП, региональный вклад и расширение целевого рынка, результатом эффективного участия в мировом рынке, рассматриваются в трех пятилетних планов, в частности, 3-й план, обеспечивая основы будущих планов развития.