Дена Петр Moaser L.L.C является диверсифицированным поставщиком нефтепромыслового, который предоставляет полный спектр оборудования, запасных частей, аксессуаров и нефти и газа связанных с ними услуг. Мы предоставляем профессиональные услуги посвященный закупкам в нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности в Европе, Восточной Азии, Африки и особенно на Ближнем Востоке в качестве крупнейшего резервуара нефти и газа в мире.
миссия
Наша миссия, чтобы предоставить нашим клиентам широкий спектр профессиональных услуг по закупкам, включая инструменты, электрические, механические и хорошо сооружений головы на основе наших потребностей клиентов. в секторе нефти и газа, через наши опытные специалисты высоко,
видение
Наше видение заключается, чтобы стать «Приобретение выбора» для всех наших клиентов, предоставляя нашим сотрудникам мотивирующей и дружелюбной на рабочем месте, чтобы расти в Исламской Республике внутреннем рынке Ирана, расширение на Ближний Восток в качестве глобальной организации закупок поставляя все сопутствующие услуги в нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности.
Значения
Наше обязательство заключается проводить самые высокие стандарты здоровья, безопасности и охраны окружающей среды. То есть политика Дена Петр L.L.C быть в соответствии со всеми действующими законами и правилами в пределах области нашей деятельности местные или международные. Проведение всех операций таким образом, что способствует безопасной рабочей практики, чтобы избежать риска наших сотрудников, соседей с учетом экологических норм.
Бюджетирование и Тендеры
Дена Petro Moaser L.L.C предоставляет оценки и Бюджетирование Цена закупки материалов в соответствии с тендерной документации на стадии заявки с полным закупкам инженерному консалтингу для участников торгов, включая PC & Amp; EPC подрядчиков. Можно сослаться на технологических установок, трубопроводов и других крупных нефтяных, газовых и проектов нефтехимической, что ПСБ обеспечивают один и тот же сервис для наших клиентов и после присуждения контракта участник торгов, Дена Petro Moaser ООО является одним из членов команды проекта в “P” часть проектов.

Управление FSP
Поскольку технология гонит масло & Amp; газовой промышленности, он может иногда привести к непредвиденным, очень сложных ситуациях. На основании глубины Дена Petro Moaser L.L.C Engineering, опыта и квалификации менеджмента, мы способны к решению проблем этих дилемм, предоставляя практические решения даже в самых сложных задач.

Закупки и логистика
Дена Petro Moaser L.L.C предоставляет все связанные с закупками Инженерные услуги для наших уважаемых клиентов, с точки зрения спецификации разъяснений и технических переговоров с производителями и поставщиками.
Дена Petro Moaser L.L.C выполняет профессионально часть закупок ПК & Amp; EPC контракты, имея сильную связь с квалифицированными источников, включая производителей, а также поставщиков для различных категорий материалов первого этапа закупки до поставки материалов на строительной площадке нашего клиента.
Дена Petro Moaser L.L.C предоставление логистических услуг для наших клиентов, имея ресурсы для поставок и перевалке и всех экспортно-импортных операций.

начатых проектов
Бизнес-клиенты
Деловые партнеры
Завершенные проекты
Dena Petro’s клиенты
С 1951 года Национальная иранская нефтяная компания (NIOC) был направлять и делает политику в области разведки, бурения, добычи, исследования и разработки, переработки, распределения и экспорта нефти, газа, …
Национальная иранская газовая компания (NIGC) Рекомендации Использование природного газа в качестве топлива для отопления является одним из различных использований этого драгоценного топлива. Что касается природного газа, обильной на добавленную стоимость …
нефтяные продукты. NIOC, с огромным количеством ресурсов нефти и газа, является одним из крупнейших в мире нефтяных компаний. В настоящее время, по оценкам, компания владеет 156.53 млрд баррелей жидких углеводородов и 33,79 триллионов кубических метров природного газа.
С развитием технологий и усложнением экономических и политических отношений, NIOC поднялась на привилегированный статус. Таким образом, национальные и региональные политики и сотрудничество с промышленно развитыми странами в обеспечении в поставках энергии и стабилизации мировых рынков нефти находятся на повестке дня NIOC. На пороге четвертого десятилетия Исламской революции, нефтяники имеют все основания гордиться своими достижениями перед благородным народом Ирана, и они гордятся тем, что, узнав уроки самоуверенности и достоинства.
NIOC, в соответствии со статьей 44 Конституции, дает полномочия применительно к различным секторам, в то время как контроль деятельности нефтяной промышленности. Компания предприняла значительные шаги по созданию бизнес-предприятий, финансируемых финансовых ресурсов на цели развития, помогли обновить технологии для разведки, бурения и добычи с опорой на знания иранских экспертов.
NIOC состоит из семнадцати производственных компаний, восемь технических сервисных компаний, семь управлений, шесть дивизий (административных единиц) и пять организационных подразделений.
для национальной экономики и ее возможности для превращения в тысячи ценных товаров в нефтяной и нефтехимической промышленности, можно реализовать реальное и большое значение природного газа. Растущая потребность в газе для получения энергии и топлива, а также в иностранной валюте в результате продаж и экспорта для инвестиций и запуска инфраструктурных отраслей в стране, укрепило идею пакетирования газовой отрасли деятельности, связанной с. Поэтому, в соответствии с этим, а также на основании устава юридического, NIGC в качестве одного из четырех основных дочерних предприятий министерства нефти Ирана был создан. Первоначальный капитал компании составил RLS 25 млрд, в 1965 г. С момента своего создания, NIGC постепенно достиг возможности и сумел получить доступ к различным источникам и объектов, таких как экспертов и эффективной человеческой силы, оснащенные научно-теоретического видения и знания ; инструменты, оборудование, машины и различные дополнительные семинары для осуществления своих операций, пропорциональных с экономической и социальной тенденции развития страны. NIGC также выиграла от газа, который является одним из основных видов топлива, используемых для производства энергии и обеспечения части требуемой валюты страны. В настоящее время NIGC выполняет свои задачи в соответствии с международными действующими стандартами по своей собственной. Прямо сейчас, NIGC является одним из десяти крупнейших газовых компаний в газовой отрасли на Ближнем Востоке, а также один из четырех основных дочерних предприятий министерства нефти. Будучи ответственным за предоставление более 61 процентов от необходимого количества топлива на страновом, он имеет более чем 45-летний опыт работы. Компания, с точки зрения обеспечения газа, занимает важное место как внутри страны, так и за рубежом. В соответствии с этим, и соразмерно с ее потребностями и расширении своей деятельности в стране, так и за рубежом, NIGC принимает меры по пересмотру своей структуры. Поддерживая и укрепляя свой потенциал с точки зрения жестких изделий и мягких изделий, NIGC нанял экспертов и / или обученный персонал, а также обновила свой опыт знаний сотрудников.
В настоящее время количество NIGC постоянных сотрудников составляет 18000 человек; В то же время, более 18 000 сотрудников работает с подрядчиком NIGC.
проекты в течение всего периода продолжалась с 1963 по 1986 год Поставляя удобрений, нефтехимических и химических основ для внутреннего потребления Фундамент нескольких нефтехимических комплексов, таких как: Бандар е Эмам (Иран – Япония), Фараби (Иран Nipon), aaaKharg, Pazargad, углерод Ахваз (Иран), Рази (Shahpour) и Шираз проекты развития стадии Спад доходя до минимального уровня производства во время войны до середины 1988 Свершения плана развития Шираз Petrochemical Прекращение строительства Бандар Эмам электронного комплекса. Восстановление и реконструкция этап
Реконструкция поврежденных комплексов из-за войны в период первого плана развития с 1989 по 1994 год ввода в эксплуатацию некоторых из основных проектов, в том числе Исфахане и Арак нефтехимических компаний, а также завершение комплексного развития Bandare Эмам экспорта, приватизации и прибыльности рассмотрен во 2-й пятилетний план в период длился с 1995 to1999 ا увеличение годового производства от 2,4 до 11million тонн через ввод в эксплуатацию на оставшихся проектов, оставшихся от 1-го пятилетнего плана
Мутация и стабилизация стадии
Начало глобализации отрасли на базах опыта, полученного от первого и 2-го пятилетнего плана, который будет использоваться в третьем пятилетнем плане развития экспорта, а также улучшение промышленности в ненефтяном-экспорт Увеличение приватизации и R & Amp; DProductivity в текущих производственных мощностей, а также создание новых производственных мощностей вплоть до этой части третьего плана, в дополнение к вводу в эксплуатацию МТБЭ и Parazyline, конструкционных полимеров и на первых этапах 6-олефина и 3-я Ароматный, другие проекты также находятся в последней стадии установки и готовы быть в производственных линиях. В то же время долгосрочный план созданный с целью выполнения 4-го и 5-го планов, чтобы достичь дохода в 20 миллиардов долларов. Поэтому Национальная нефтехимическая компания постарались все возможное, чтобы добиться более высокой позиции в регионе и мировом рынке за счет применения своих полномочий. Улучшение показателей и экономических факторов, таких как уровень производства, экспорта, инвестиций, добавленная стоимость, вклад ВВП, региональный вклад и расширение целевого рынка, результатом эффективного участия в мировом рынке, рассматриваются в трех пятилетних планов, в частности, 3-й план, обеспечивая основы будущих планов развития.