Dena Petro Moaser L.L.Cは、機器、部品、アクセサリー、石油・ガス関連のあらゆるサービスを提供する多様な油田サプライヤーです。 当社は、ヨーロッパ、東アジア、アフリカ、特に中東の石油、ガス、石油化学産業に世界最大の石油・ガス倉庫としてプロフェッショナルな調達サービスを提供しています。
ミッション
私たちの使命は、お客様のニーズに基づいて、機器、電気、機械、および井戸の設備を含む幅広いプロフェッショナル調達サービスをお客様に提供することです。 石油・ガス部門では、経験豊富な専門家を通じ、
ビジョン
私たちのビジョンは、イランの国内市場で成長するためのモチベーションでフレンドリーな職場を従業員に提供し、すべての関連サービスを提供するグローバル調達組織として中東に拡大することで、すべてのお客様にとって「選択の調達」になることです 石油、ガス、石油化学業界では、
値
私たちのコミットメントは、最高レベルの健康、安全および環境パフォーマンスを追求することです。 これは、Dena Petro L.L.Cの方針であり、現地であれ国際的であれ、当社の事業領域内のすべての適用される法令を遵守することです。 従業員、環境規制を検討している隣人のリスクを避けるために、安全な労働慣行を促進するような方法ですべての活動を実施する。
予算と入札
Dena Petro Moaser L.L.Cは入札段階での入札書類による材料調達のための見積りおよび予算設定価格を提供しており、PC＆amp; EPC請負業者。 DPMがお客様に同じサービスを提供し、契約を入札者に譲渡した後のプロセスプラント、パイプライン、その他の主要石油、ガス、石油化学プロジェクトを参照することができます.Dena Petro Moaser LLCは、P社のプロジェクトチームメンバーの1人です。 プロジェクトの一部
FSP管理
テクノロジーがオイル＆amp; 時には予期しない非常に複雑な状況に陥ることがあります。 Dena Petro Moaser L.L.Cエンジニアリングの深い経験と管理の資格に基づいて、我々は最も複雑な課題にも実用的なソリューションを提供することにより、これらのジレンマを問題解決することができます。
調達および物流
Dena Petro Moaser L.L.Cは、メーカーおよびサプライヤーとの仕様の明確化および技術的交渉の点で、当社の尊敬すべき顧客に関連するすべての調達エンジニアリングサービスを提供します。
Dena Petro Moaser L.L.Cは、プロフェッショナルなPC＆ 調達の第一段階からお客様の建設現場に資材を供給するまでのさまざまな種類の資材について、製造業者および供給業者を含む有資格の供給元と強く関係することによって、EPC契約を締結しました。
Dena Petro Moaser L.L.Cは、出荷および積み替え、ならびにすべての輸出入活動のための完全なリソースを有することにより、お客様に物流サービスを提供しています。
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開始されたプロジェクト
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ビジネスクライアント
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ビジネスパートナー
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完了したプロジェクト
Dena Petro のクライアント
1951年以来、国立イラン石油会社（NIOC）は、探査、掘削、生産、研究開発、精製、流通、石油、ガスの輸出のための政策を指揮してきた。
National Iranian Gas Company（NIGC）ガイドライン天然ガスを加熱燃料として使用することは、この貴重な燃料のさまざまな用途の1つです。 豊富な付加価値天然ガスに関しては…
出現段階、1963年に稼働中の肥料ユニット、1963年にNPCの設立、最初の開発段階3つの開発に従った業界の発展…
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石油製品。膨大な石油・ガス資源を有するNIOCは、世界最大の石油会社の1つです。現時点では、当社が液体炭化水素を156.53億バレル、天然ガスを33.79兆立方メートルと推定している。
技術の進歩と経済的・政治的関係の複雑化に伴い、NIOCは特権的な地位に昇格した。したがって、国家と地域の政策と、エネルギー供給の準備と世界石油市場の安定化における先進国との協力は、NIOCの議題になっている。イスラム革命の40年を迎えた石油業界の労働者は、イランの高貴な人々の前で功績を誇りに思う理由があり、自信と尊厳の教訓を学んだことを自負しています。
NIOCは、憲法第44条に従い、石油産業活動を監督しながら、異なる部門に権限を与える。イランの専門家の知識に頼って探査、掘削、生産のための技術の更新を支援しました。
NIOCは、17の制作会社、8つの技術サービス会社、7つの管理部門、6つの部門（管理部門）、5つの組織部門で構成されています。
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1963年から1986年にかけて行われたプロジェクトである。国内の肥料、石油化学および化学拠点の供給Bandar e Emam（イラン – 日本）、Farabi（イランニポン）、aaaKharg、Pazargad、Carbon Ahvaz（イラン）、Razi（Shahpour）、Shiraz開発プロジェクト不況期1988年半ばまで戦争中の最低生産水準へShiraz石油化学開発計画の達成Bandar e Emam複合施設の建設の停止。修復と修復の段階
1989〜1994年の初の開発計画の期間における戦争による被害複合体の再建EsfahanおよびArak石油化学企業を含む主要プロジェクトの一部の運営ならびにBandare Emam複合体の完成輸出、民営化および収益性の開発1995年から1999年にかけての第2次5ヵ年計画で検討Ç第1次5ヵ年計画から残された残りのプロジェクトの操業を開始し、年間生産量を2.4〜11百万トンに増やす
突然変異および安定化段階
石油および石油化学業界で貴重な商品に数千に変換されるための国家経済とその能力に、天然ガスの本当のそして主要な重要性を実現することができます。エネルギーと燃料を供給するためのガスの必要性の高まり、投資のための販売と輸出に起因する外貨と、国内のインフラストラクチャー産業の立ち上げは、ガス産業関連の事業を束ねるという考えを強めた。したがって、これに沿って法律に基づき、イラン石油省の4大子会社の1つであるNIGCが設立されました。同社の初期資本金は1965年に250億ルピーに達しました。設立以来、NIGCは徐々に能力を発揮し、専門家や科学的・理論的ビジョンと知識を備えた効率的な人的勢力など、さまざまな情報源や施設にアクセスできました;ツール、設備、機械、そして国の経済・社会開発動向に比例した事業運営を行うための様々な高度なワークショップ。 NIGCはまた、エネルギー生産に使用される主要な燃料の1つであり、国の必要通貨の一部を提供するガスの恩恵を受けている。現在、NIGCは、国際的な有効基準を遵守して業務を遂行しています。現在、NIGCは、中東のガス業界におけるトップ10のガス会社の1つで、石油省の4大子会社の1つです。国が必要とする燃料の61％以上を供給する責任を負うことから、それは45年以上の経験を持っています。同社はガス供給の面で国内外で重要な地位を占めています。これに伴い、国内外でのニーズの拡大や活動の拡大に対応して、NIGCはその構造を改正する措置を講じています。 NIGCはハードウェアとソフトウェアの可能性を維持し強化しながら、専門家や訓練を受けたスタッフを募集し、経験豊かなスタッフの知識を更新しました。
現在、NIGC常設スタッフ数は18000人に達しています。一方、18000人以上の請負業者スタッフがNIGCと協力しています。
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1963年から1986年にかけて行われたプロジェクトである。国内の肥料、石油化学および化学拠点の供給Bandar e Emam（イラン – 日本）、Farabi（イランニポン）、aaaKharg、Pazargad、Carbon Ahvaz（イラン）、Razi（Shahpour）、Shiraz開発プロジェクト不況期1988年半ばまで戦争中の最低生産水準へShiraz石油化学開発計画の達成Bandar e Emam複合施設の建設の停止。修復と修復の段階
1989〜1994年の初の開発計画の期間における戦争による被害複合体の再建EsfahanおよびArak石油化学企業を含む主要プロジェクトの一部の運営ならびにBandare Emam複合体の完成輸出、民営化および収益性の開発1995年から1999年にかけての第2次5ヵ年計画で検討Ç第1次5ヵ年計画から残された残りのプロジェクトの操業を開始し、年間生産量を2.4〜11百万トンに増やす
突然変異および安定化段階
第3次5カ年計画で使用される第1次および第2次5カ年計画から得られた経験を基にした産業のグローバリゼーションの始まり輸出開発および非石油輸出産業の改善現在の能力の民営化とR＆Dの増加と新たな生産能力の確立第3次計画のこの部分までは、エンジニアリングポリマーと第6オレフィンの第1相およびMTBEおよびパラザイリンの運転に加えて、 3番目のAromatic、他のプロジェクトもインストールの最終段階にあり、生産ラインに入る準備ができています。一方、長期計画は、200億ドルの収益に達するために第4および第5計画の実行を目指して作られています。したがって、ナショナル・ペトロケミカル・カンパニーは、その能力を適用することにより、地域および世界市場でより高い地位を達成するために最善を尽くしました。世界市場への効果的な参加に起因する生産水準、輸出、投資、付加価値、GDP拠出、地域貢献、目標市場拡大などの指標や経済要因の改善は、3つの5ヵ年計画、特に第3次計画は、将来の開発計画の本質を提供する。
