I Clienti di Dena Petro

prodotti petroliferi. NIOC, con una grande quantità di risorse di petrolio e di gas, è una delle più grandi compagnie petrolifere del mondo. Al momento, si stima che la società detiene 156.53 miliardi di barili di idrocarburi liquidi e 33.79 trilioni di metri cubi di gas naturale.
Con i progressi nella tecnologia e crescente complessità delle relazioni economiche e politiche, NIOC è salito a uno status privilegiato. Pertanto, le politiche nazionali e regionali e la cooperazione con i paesi industrializzati nella prestazione della fornitura di energia e mercati petroliferi globali di stabilizzazione sono all’ordine del giorno della NIOC. Sul punto del quarto decennio della Rivoluzione Islamica, i lavoratori dell’industria petrolifera hanno tutte le ragioni per essere orgogliosi dei loro successi prima che il nobile popolo dell’Iran, e si vantano di aver imparato la lezione della sicurezza di sé e la dignità.
NIOC, ai sensi dell’articolo 44 della Costituzione, dà autorità a diversi settori, mentre supervisione delle attività dell’industria petrolifera. La società ha compiuto passi importanti verso la creazione imprese, risorse finanziarie finanziate per lo sviluppo, ha contribuito ad aggiornare le tecnologie per l’esplorazione, perforazione e produzione con affidamento sulla conoscenza di esperti iraniani.
NIOC si compone di diciassette società di produzione, otto società di servizi tecnici, sette gestioni, sei divisioni (unità amministrative) e cinque unità organizzative.

all’economia nazionale e la sua capacità di essere convertiti in migliaia di prodotti importanti nell’industria petrolifera e petrolchimica, si può realizzare la vera e grande importanza del gas naturale. Il crescente bisogno di gas per fornire energia e carburante, e la valuta estera il risultato di vendita ed esportazione per gli investimenti e il lancio di industrie infrastrutturali nel paese, rafforzata l’idea di impacchettare le attività connesse del settore del gas. Pertanto, in linea con questo, e sulla base dello statuto legale, NIGC come una delle quattro principali controllate di ministero del petrolio iraniano è stato istituito. Il capitale iniziale della società è pari a 25 miliardi di RLS, nel 1965. Dalla sua istituzione, NIGC ha gradualmente raggiunto le capacità ed è riuscito ad avere accesso alle varie fonti e strutture come esperti e efficiente forza umana dotati di visione e la conoscenza scientifica e teorica ; strumenti, attrezzature, macchinari e vari laboratori avanzati per l’attuazione delle sue operazioni proporzionale con il trend di sviluppo economico e sociale di campagna. NIGC ha anche beneficiato di gas, che è uno dei principali combustibili utilizzati per la produzione di energia e di fornire una parte della valuta necessaria del paese. Allo stato attuale, NIGC stia assolvendo i propri compiti in conformità con gli standard internazionali validi sul proprio. In questo momento, NIGC è una delle prime dieci società del gas nel settore del gas in Medio Oriente, e una delle quattro principali controllate del ministero del petrolio. Essere responsabile per la fornitura di oltre il 61 per cento del carburante per paese richiesto, ha oltre 45 anni di esperienza. La società, in termini di fornitura di gas, ha una posizione di rilievo sia all’interno del paese e all’estero. In linea con questo, e proporzionati con le sue esigenze e l’espansione delle sue attività nel paese e all’estero, NIGC ha adottato misure per rivedere la sua struttura. Pur mantenendo e rafforzando il suo potenziale in termini di hard ware e soft ware, NIGC ha reclutato esperti e / o di personale qualificato, e ha aggiornato la sua conoscenza personale esperto.
Allo stato attuale, il numero di NIGC personale permanente ammonta a 18000 persone; Nel frattempo, più di 18000 personale imprenditore lavora con NIGC.

progetti di durata del periodo durato 1963-1986 la fornitura di fertilizzanti, petrolchimica e basi chimiche per il consumo interno La fondazione di diversi complessi petrolchimici quali: Bandar e Emam (Iran – Giappone), Farabi (Iran Nipon), aaaKharg, Pazargad, Carbon Ahvaz (Iran), Razi (Shahpour), e Shiraz progetti di sviluppo stadio Recessione il raggiungimento di un livello minimo di produzione durante la guerra fino alla metà del 1988 realizzazione del piano di sviluppo Shiraz Petrolchimico l’arresto di costruzione di Bandar e complesso Emam. La fase di restauro e ristrutturazione
La ricostruzione di complessi danneggiati a causa della guerra durante il periodo del primo piano di sviluppo 1989-1994 Messa in funzione di alcuni dei progetti principali, tra cui Esfahan e Arak società petrolchimiche, così come il completamento del Bandare Emam complesso Sviluppo di esportazione, la privatizzazione e la redditività considerata nel 2 ° quinquennale-plan nel periodo è durato dal 1995 al 1999 ا Aumento della produzione annua da 2,4 a 11 milioni tonnellate attraverso la messa in al funzionamento dei restanti progetti lasciati dal 1 ° di cinque anni-plan
Mutazione e stabilizzazione stadio
L’inizio della globalizzazione dell’industria sulle basi delle esperienze acquisite con la prima e la seconda di cinque anni-plan da utilizzare nel terzo di cinque anni-pianificare lo sviluppo delle esportazioni, così come il miglioramento del settore in non-oil-export Aumento privatizzazione e di R & amp; DProductivity con capacità attuali, così come creazione di nuove capacità di produzione fino a questa parte del terzo piano di, oltre alla messa in funzione di MTBE e Parazyline, tecnopolimeri e le prime fasi di 6 olefine e 3 aromatico, gli altri progetti sono anche nell’ultima fase di installazione e pronto per essere nelle linee di produzione. Intanto il piano a lungo termine è realizzato al fine dell’esecuzione del 4 ° e 5 ° piani per raggiungere le entrate 20 miliardi di dollari. Pertanto National Petrochemical Company ha fatto del suo meglio per raggiungere una posizione più alta nella regione e mercato globale attraverso l’applicazione sue competenze. Miglioramento degli indici e fattori economici quali il livello di produzione, l’esportazione, gli investimenti, il valore aggiunto, il contributo del PIL, contributo regionale, e l’estensione del mercato di riferimento, il risultato di partecipazione effettiva nel mercato globale, sono considerati nei tre a cinque anni di progetti, in particolare in il 3 ° piano di, fornendo gli elementi essenziali dei piani di sviluppo futuri.