Notre mission est de fournir à nos clients un large éventail de services d’approvisionnement professionnel, y compris les instruments, les installations électriques, mécaniques et les installations de puits de puits en fonction des besoins de nos clients. Dans le secteur du pétrole et du gaz, par le biais de nos spécialistes très expérimentés,
Mission
Notre mission est de fournir à nos clients un large éventail de services d’approvisionnement professionnel, y compris les instruments, les installations électriques, mécaniques et les installations de puits de puits en fonction des besoins de nos clients. Dans le secteur du pétrole et du gaz, par le biais de nos spécialistes très expérimentés,
Vision
Notre vision est de devenir l’approvisionnement de choix pour tous nos clients en fournissant à nos employés un lieu de travail motivant et amical à se développer sur le marché intérieur de la République islamique d’Iran, en expansion au Moyen-Orient comme un approvisionnement global organisation fournissant tous les services connexes Dans les industries du pétrole, du gaz et de la pétrochimie.
Valeur
Notre engagement est de respecter les normes les plus élevées en matière de santé, de sécurité et de performance environnementale. C’est la politique de Dena Petro L.L.C de se conformer à toutes les lois et règlements applicables dans les domaines de notre exploitation, qu’ils soient locaux ou internationaux. Exécuter toutes les opérations de manière à promouvoir des pratiques de travail sécuritaires afin d’éviter les risques que nos employés, les voisins qui envisagent de réglementer l’environnement.
Budget et offres
Dena Petro Moaser L.L.C fournit Estimation et Budget Prix pour l’approvisionnement des matériaux selon les documents d’appel d’offres dans l’étape de soumission avec la consultation d’ingénierie complète d’approvisionnement pour les soumissionnaires comprenant PC & amp; EPC entrepreneurs. Dena Petro Moaser LLC est l’un des membres de l’équipe de projet de la catégorie «P», Partie de projets.
Gestion du FSP
Comme la technologie conduit l’huile & amp; Gaz, il peut parfois conduire à des situations imprévues et très complexes. Basée sur la profondeur de l’expérience de Dena Petro Moaser L.L.C en génie, nous sommes capables de résoudre ces dilemmes en proposant des solutions pratiques pour les défis les plus complexes.
Approvisionnement et logistique
Dena Petro Moaser L.L.C fournit tous les services liés à l’ingénierie d’approvisionnement à nos clients estimés, en termes de clarification des spécifications et de négociation technique avec les fabricants et les fournisseurs. Dena Petro Moaser L.L.C est en train d’exécuter professionnellement la passation des marchés de PC & amp; EPC contrats en ayant une forte relation avec des sources qualifiées, y compris les fabricants ainsi que des fournisseurs pour les différentes catégories de matériaux de la première étape de l’approvisionnement jusqu’à la fourniture de matériaux au site de construction de nos clients. Dena Petro Moaser L.L.C fournissant des services logistiques à nos clients en ayant des ressources complètes pour les expéditions et le transbordement et toutes les activités d’exportation et d’importation.
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Les clients de Dena Petro
Depuis 1951, la National Iranian Oil Company (NIOC) dirige et fait des politiques pour l’exploration, le forage, la production, la recherche et le développement, le raffinage, la distribution et l’exportation de pétrole, de gaz, …
Lignes directrices de la National Iranian Gas Company (NIGC) L’utilisation du gaz naturel comme combustible de chauffage est l’un des divers usages de ce combustible précieux. En ce qui concerne le gaz naturel, la valeur ajoutée …
La phase d’apparition, l’unité d’engrais dans l’opération en 1963, la fondation de NPC en 1963, la première étape de développement Développement d’industrie selon trois développement …
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Produits pétroliers. NIOC, avec une grande quantité de ressources pétrolières et gazières, est l’une des plus grandes sociétés pétrolières au monde. À l’heure actuelle, on estime que la société détient 156,53 milliards de barils d’hydrocarbures liquides et 33,79 billions de mètres cubes de gaz naturel.
Avec les progrès de la technologie et la complexité croissante des relations économiques et politiques, la NIOC est passée à un statut privilégié. Par conséquent, les politiques nationales et régionales et la coopération avec les pays industriels dans la fourniture d’énergie et la stabilisation des marchés mondiaux du pétrole sont à l’ordre du jour de NIOC. Au bord de la quatrième décennie de la Révolution islamique, les travailleurs de l’industrie pétrolière ont toutes les raisons d’être fiers de leurs réalisations devant le noble peuple iranien et ils sont fiers d’avoir appris les leçons de l’assurance et de la dignité.
La NIOC, conformément à l’article 44 de la Constitution, donne l’autorité à différents secteurs, tout en supervisant les activités de l’industrie pétrolière. La société a pris des mesures importantes pour créer des entreprises, financé des ressources financières pour le développement, a aidé à mettre à jour les technologies d’exploration, de forage et de production en s’appuyant sur la connaissance des experts iraniens.
NIOC se compose de dix-sept sociétés de production, huit sociétés de services techniques, sept directions, six divisions (unités administratives) et cinq unités organisationnelles.
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À l’économie nationale et à sa capacité à se convertir en milliers de produits de valeur dans l’industrie pétrolière et pétrochimique, on peut réaliser l’importance réelle et majeure du gaz naturel. Le besoin croissant de gaz pour fournir de l’énergie et du carburant, et la devise étrangère découlant des ventes et des exportations pour l’investissement et le lancement des industries d’infrastructure dans le pays, a renforcé l’idée de regrouper les activités liées à l’industrie du gaz. Par conséquent, conformément à cela, et sur la base de la loi, NIGC comme l’une des quatre principales filiales du ministère iranien du pétrole a été créé. Le capital initial de la société s’élevait à 25 milliards de RLS en 1965. Depuis sa création, le NIGC a progressivement atteint des capacités et a réussi à avoir accès à diverses sources et installations telles que des experts et une force humaine efficace dotée de la vision et des connaissances scientifiques et théoriques ; Outils, équipements, machines et divers ateliers avancés pour la mise en œuvre de ses opérations en fonction de la tendance du pays au développement économique et social. NIGC a également bénéficié du gaz, qui est l’un des principaux carburants utilisés pour la production d’énergie et fournissant une partie de la monnaie requise du pays. À l’heure actuelle, le NIGC s’acquitte de ses tâches en se conformant aux seules normes internationales valables. À l’heure actuelle, NIGC est l’une des dix premières sociétés de gaz dans l’industrie du gaz au Moyen-Orient, et l’une des quatre principales filiales du ministère du Pétrole. Étant responsable de fournir plus de 61 pour cent du carburant nécessaire au pays, il a plus de 45 ans d’expérience. La société, en termes de fourniture de gaz, a une position importante à la fois dans le pays et à l’étranger. Dans cette optique, et proportionnée à ses besoins et à l’expansion de ses activités dans le pays et à l’étranger, la NIGC a pris des mesures pour réviser sa structure. Tout en maintenant et en renforçant son potentiel en termes de hard ware et soft ware, le NIGC a recruté des experts et / ou du personnel qualifié, et a mis à jour ses connaissances du personnel expérimenté.
À l’heure actuelle, le nombre de membres du personnel permanent du NIGC s’élève à 18 000 personnes; En attendant, plus de 18000 employés de l’entrepreneur travaillent avec NIGC.
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La fondation de plusieurs complexes pétrochimiques tels que: Bandar e Emam (Iran – Japon), Farabi (Iran Nipon), aaaKharg, Pazargad, Carbone Ahvaz (Iran), Razi (Shahpour), et Shiraz Projets de développement Phase de récession Atteindre un niveau de production minimum pendant la guerre jusqu’au milieu de 1988 Réalisation du plan de développement pétrochimique de Shiraz L’arrêt de la construction du complexe de Bandar e Emam. La phase de restauration et de rénovation
Reconstruction des complexes endommagés suite à la guerre pendant la période du premier plan de développement de 1989 à 1994 Mise en exploitation de certains des principaux projets, y compris les entreprises pétrochimiques d’Esfahan et d’Arak, ainsi que l’achèvement du complexe Bandare Emam Développement des exportations, privatisation et rentabilité Envisagée dans le deuxième plan quinquennal pour la période allant de 1995 à 1999 Augmentation de la production annuelle de 2,4 à 11 millions de tonnes grâce à la mise en œuvre des autres projets laissés du premier plan quinquennal
Stade de mutation et de stabilisation
Le début de la mondialisation de l’industrie sur la base des expériences acquises à partir du premier et du deuxième plan quinquennal à utiliser dans le troisième plan quinquennal Le développement des exportations ainsi que l’amélioration de l’industrie des exportations non pétrolières Augmentation de la privatisation et de la R & D Productivité dans les capacités actuelles, ainsi que création de nouvelles capacités de production Jusqu’à cette partie du troisième plan, outre la mise en service du MTBE et de la Parazyline, des polymères techniques et des premières phases de la 6ème oléfine et 3ème Aromatic , Les autres projets sont également dans la dernière étape d’installation et prêts à être dans les lignes de production. Entre-temps, le plan à long terme est élaboré dans le but d’exécuter les 4e et 5e plans afin d’atteindre les 20 milliards de dollars de recettes. Par conséquent National Petrochemical Company ont fait de leur mieux pour atteindre une position plus élevée dans la région et le marché mondial en appliquant ses compétences. L’amélioration des indices et des facteurs économiques tels que le niveau de production, les exportations, les investissements, la valeur ajoutée, la contribution du PIB, la contribution régionale et l’extension du marché cible, résultant d’une participation effective au marché mondial, sont pris en considération dans les trois plans quinquennaux, Le plan 3, fournissant l’essentiel des plans de développement futurs.
