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productos derivados del petróleo. NIOC, con una gran cantidad de recursos de petróleo y gas, es una de las compañías petroleras más grandes del mundo. En la actualidad, se estima que la compañía tiene 156,53 mil millones de barriles de hidrocarburos líquidos y 33,79 billones de metros cúbicos de gas natural.
Con los avances tecnológicos y la creciente complejidad de las relaciones económicas y políticas, la NIOC ha alcanzado un estatus privilegiado. Por lo tanto, las políticas nacionales y regionales y la cooperación con los países industriales en la provisión de energía y la estabilización de los mercados mundiales de petróleo están en la agenda de NIOC. Al borde de la cuarta década de la Revolución Islámica, los trabajadores de la industria petrolera tienen todas las razones para estar orgullosos de sus logros ante el noble pueblo de Irán y se enorgullecen de haber aprendido las lecciones de seguridad y dignidad.
NIOC, de conformidad con el artículo 44 de la Constitución, da autoridad a diferentes sectores, mientras que supervisa las actividades de la industria petrolera. La empresa ha dado pasos importantes hacia el establecimiento de empresas, financió los recursos financieros para el desarrollo, ayudó a actualizar las tecnologías de exploración, perforación y producción con la confianza en el conocimiento de los expertos iraníes.
NIOC consta de diecisiete empresas de producción, ocho empresas de servicios técnicos, siete gerencias, seis divisiones (unidades administrativas) y cinco unidades organizativas.

A la economía nacional y su capacidad para convertirse en miles de productos valiosos en la industria del petróleo y petroquímica, se puede darse cuenta de la importancia real y principal del gas natural. La creciente necesidad de gas para proporcionar energía y combustible, y la moneda extranjera resultó de las ventas y exportaciones para la inversión y el lanzamiento de las industrias de infraestructura en el país, reforzó la idea de agrupar las actividades relacionadas con la industria del gas. Por lo tanto, en consonancia con esto, y sobre la base del estatuto legal, NIGC como una de las cuatro principales filiales del Ministerio de Petróleo de Irán se estableció. El capital inicial de la empresa ascendió a 25.000 millones de rupias en 1965. Desde su creación, el NIGC ha logrado gradualmente capacidades y ha logrado tener acceso a diversas fuentes e instalaciones, como expertos y eficiente fuerza humana dotada de visión y conocimiento científico y teórico ; Herramientas, equipos, maquinaria y varios talleres avanzados para la implementación de sus operaciones en proporción con la tendencia de desarrollo económico y social del país. NIGC también se ha beneficiado del gas, que es uno de los principales combustibles utilizados para la producción de energía y proporcionar una parte de la moneda necesaria del país. En la actualidad, NIGC está llevando a cabo sus tareas en conformidad con las normas internacionales válidas por su cuenta. En este momento, NIGC es una de las diez principales empresas de gas en la industria del gas en el Medio Oriente, y una de las cuatro principales filiales del Ministerio de Petróleo. Siendo responsable de proporcionar más del 61 por ciento del combustible requerido por el país, tiene más de 45 años de experiencia. La empresa, en términos de suministro de gas, tiene una posición importante dentro y fuera del país. En consonancia con esto, y proporcional a sus necesidades y expansión de sus actividades en el país y en el exterior, la NIGC ha tomado medidas para revisar su estructura. A pesar de mantener y reforzar su potencial en términos de hardware y software, NIGC ha contratado expertos y / o personal capacitado, y ha actualizado sus conocimientos de personal experimentado.
En la actualidad, el número de funcionarios permanentes del NIGC asciende a 18.000 personas; Mientras tanto, más de 18000 contratistas trabajan con NIGC.

Proyectos en duración del período comprendido entre 1963 y 1986 Suministro de fertilizantes, bases petroquímicas y químicas para el consumo interno La fundación de varios complejos petroquímicos como Bandar e Emam (Irán – Japón), Farabi (Irán Nipon), aaaKharg, Pazargad, Carbon Ahvaz (Rahi), Razi (Shahpour) y Shiraz Etapa de recesión Alcanzar un nivel mínimo de producción durante la guerra hasta mediados de 1988 Realización del plan de desarrollo petroquímico de Shiraz El paro de la construcción del complejo de Bandar e Emam. La etapa de restauración y renovación
Reconstrucción de complejos dañados debido a la guerra durante el período del primer plan de desarrollo de 1989 a 1994 Poniendo en funcionamiento algunos de los principales proyectos incluyendo las empresas petroquímicas Esfahan y Arak, así como la finalización del complejo Bandare Emam Desarrollo de la exportación, privatización y rentabilidad Considerado en el segundo plan quinquenal en el período comprendido entre 1995 y 1999 Aumento de la producción anual de 2,4 a 11 millones de toneladas a través de la puesta en marcha de los restantes proyectos dejados del primer plan quinquenal
Etapa de mutación y estabilización
El comienzo de la globalización de la industria sobre la base de las experiencias adquiridas con el primer y segundo plan quinquenal que se utilizarán en el tercer plan quinquenal El desarrollo de las exportaciones, así como la mejora de la industria en las exportaciones no petroleras Aumento de la privatización y del R & DProductividad en las capacidades actuales, así como el establecimiento de nuevas capacidades de producción Hasta esta parte del tercer plan, además de la puesta en funcionamiento del MTBE y Parazyline, los polímeros de ingeniería y las primeras fases de la 6ª olefina y 3rd Aromatic, los otros proyectos también están en la última etapa de instalación y listos para estar en las líneas de producción. Mientras tanto, el plan a largo plazo está diseñado con el objetivo de la ejecución de los planes 4 y 5 con el fin de alcanzar los 20 mil millones de dólares en ingresos. Por lo tanto, la Compañía Nacional de Petroquímica ha intentado lo mejor posible para lograr una posición más alta en la región y en el mercado global a través de la aplicación de sus competencias. La mejora de los índices y los factores económicos como el nivel de producción, la exportación, la inversión, el valor añadido, la contribución del PIB, la contribución regional y la extensión del mercado objetivo, resultantes de la participación efectiva en el mercado mundial, se consideran en los tres planes quinquenales, El plan 3, proporcionando los elementos esenciales de los planes de desarrollo futuro.